Антикризисное управление Методические аспекты анализа Источники информации для анализа рентабельности: Анализ рентабельности производства. Все показатели рентабельности могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли. Рентабельность производственной деятельности окупаемость издержек - отношение валовой Прп или чистой прибыли ЧП к сумме затрат по реализованной продукции Зрп: Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции. Аналогичным образом определяется окупаемость инвестиционных проектов: Рентабельность продаж оборота - отношение прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли к сумме полученной выручки В: Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

Источники информации для анализа бизнес-плана.

Суть журналистского метода-сбор, анализ информации от более значимого к менее важному, при хронологическом от прошлого к будущему, при логическом от более общего к частному и наоборот. Немного подробнее хотелось бы остановится на информации используемой при оценке машин, оборудовании транспортных средств. Привлекаемую для оценки МО и ТС информацию можно разделить на 2 вида: Ценовая информация складывается из цен на идентичную или аналогичные стандартные устройства и элементы которые встречаются в конструкции оцениваемого элемента.

Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ Источники информации, используемые при подготовке бизнес-плана, могут.

Методы финансового анализа Наиболее часто при составлении финансового анализа применяются следующие виды анализа: Структурный анализ Данный вид анализа заключается в анализе показателя, состоящего из нескольких элементов имеющего собственную структуру. При этом оценка долей структуры производится в сравнении с общими значениями. В заключении делается оценка влияния частей показателя в его конечное значение.

В рамках бюджетного управления структурный анализ позволяет получить оценку вклада статей в общий показатель бюджета и оценку их влияния на динамику величины бюджета. В зависимости от цели структурный анализ может быть вертикальным или горизонтальным. Вертикальный метод структурного финансового анализа проводится методом изучения отчетов и бюджетов на выявление их долей в общей величине бюджета. Горизонтальный анализ проводится методом измерения относительного прироста или снижения статей в плановом периоде.

Факторный анализ Данный вид анализа заключается в сравнении статей бюджетов на основе полученной информации. На основе полученных данных формируется группа показателей или коэффициентов. Значения показателей сравнивают с нормативными или желаемыми значениями. В рамках бюджетного управления факторный анализ позволяет получить оценку соответствия достигнутых показателей с нормативными и оценку степени влияния статей бюджета на общие показатели деятельности.

В зависимости от цели факторный анализ может быть коэффициентным или анализом показателя возврата на инвестиции.

Источники информации для анализа баланса Из книги Анализ финансовой отчетности. Шпаргалки автора Ольшевская Наталья Источники информации для анализа баланса При проведении анализа баланса необходимо использовать как саму информацию бухгалтерского баланса и приложения к нему, так и дополнительную информацию о состоянии экономики и отрасли, к которой относится анализируемое Источники информации Из книги Открываю шиноремонт: Практическое пособие автора Волгин Владислав Васильевич Источники информации Полезную информацию о технологиях сервиса и ремонта публикуют специализированные журналы, книги и сайты.

Справочники и книги для автосервиса Купить: Слесарь по ремонту автомобилей:

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются следующие финансовые документы: бизнес-план.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов: Первый шаг. Определение целей написания БП. Основными целями в данном случае можно назвать получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза проекта сторонними специалистами.

Второй шаг. Определение источников информации. Всю информацию для разработки бизнес- плана привычно сгруппируем в две группы данных: К первичной информации относят информацию, собранную впервые для данного исследования Вторичная информация- информация, которая уже где-то существует, будучи собранной ранее для других целей.

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ АНАЛИЗА

Любые сомнения увеличивают риск и потому поднимают планку минимальных требований к эффективности проекта, в который можно рискнуть вложить деньги. Предприятие и его окружение Бизнес-план составляют для того, чтобы убедить инвестора вложить деньги. Инвестор об этой направленности документа прекрасно осведомлен и потому должен позаботиться о том, чтобы на стадии знакомства с разработчиком и представляемым им бизнес-планом в максимально возможной степени выявить скрытые недостатки оцениваемого проекта.

Конечно, у инвестора есть и другие, как правило, существенно более дорогостоящие возможности для сбора информации о предпринимателе и его проекте, однако многое можно узнать ценой значительно меньших затрат. В связи с этим определенный интерес представляет организация сбора информации, благодаря которой можно сократить свои расходы.

Формирование бизнес-плана адаптации предприятия к изменяющимся условиям и зарубежных стандартов бизнес-плана, их критический анализ. . бизнес-плана инвестиционного проекта, а также источники информации для.

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана В общем виде бизнес-план представляет собой системную оценку перспектив развития организации, основанную на результатах анализа факторов внутренней и внешней среды. Сам процесс планирования побуждает предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План — это хорошо проложенный маршрут с установленной очередностью действий и приоритетов в пути следования по этому маршруту в условиях ограниченности ресурсов.

Сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования представлены в табл. Завершенный бизнес-план — визитная карточка предпринимателя. По разработке бизнес-плана выделяют два основных подхода. Первый подход заключается в том, что инициаторы проекта разрабатывают бизнес-план сами, а методические рекомендации получают у экспертов по конкретным вопросам. Такой подход предпочтителен, поскольку, разрабатывая план, руководители организации лучше начинают понимать, что происходит в самой организации и ее окружении.

Кроме того, в команде разработчиков формируется понимание разделяемой ответственности за принятые решения. Помимо прочего, упрощается процесс реализации бизнес-плана, поскольку руководители после самостоятельной проработки убеждены в его целесообразности и мотивированы на достижение согласованных целей. При втором подходе инициаторы бизнес-плана выступают только в качестве заказчиков, а разработчиками бизнес-плана являются консультационные фирмы, авторские коллективы или отдельные специалисты.

Такой способ не всегда надежен, а в зарубежной практике, кроме того, принято, что бизнес-планы разрабатываются с обязательным участием руководителя организации. Часто зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение финансовых ресурсов, если указанное условие не соблюдается.

Ваш -адрес н.

Разработка бизнес-планов 10 часов. Внутренние и внешние функции бизнес-плана. Классификация и характеристика бизнес-планов. Последовательность разработки бизнес-плана. Разработка бизнес-плана.

В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, . Две главные цели бизнес плана: во-первых, это источник информации для тех, кто будет .

Распространение бизнес-плана Материалы бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации и не могут быть воспроизведены или переданы третьим сторонам. Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается. При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.

Объем анализа Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников Ограничение ответственности Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений. Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана.

Цель проекта Целью проекта является выявление перспектив и оценка эффективности инвестиционных вливаний в проект. Задачи проекта Способом достижения цели проекта является:

Экономический анализ

Это одна из первых и самых важных причин для создания бизнес-плана. И пусть вы только начинаете новый бизнес или пересматриваете существующий, вам необходимо обновлять анализ рынка, по крайней мере, каждый год. Рынки меняются - бизнес должен следить за изменениями на рынке. Например, кинотеатр или ресторан включает в себя не только людей, которые регулярно посещают эти места, но и всех, кто живет в нескольких минутах езды.

-ознакомление с методиками анализа различных видов бизнес-планов. источники экономической, социальной, управленческой информации;.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяется назначением и спецификой хозяйствующего субъекта, его размерами, сферой деятельности. Обычно бизнес-план состоит из нескольких разделов, отражающих потребность в материальных, финансовых и трудовых ресурсах, источники их формирования и способы использования. Предшествующий оформлению бизнес-плана анализ можно представить в виде последовательности следующих процедур: Формирование информационного файла о внешней среде и о потенциальных партнерах фирмы.

Для получения достаточной и достоверной информации необходимо предусмотреть достаточный объем финансовый расходов для проведения анализа. В его содержание входят общеэкономические и социальных сведения, данные о рынке сбыта, сведения о доступных или специальных технологиях и их производственных характеристиках, данные о конкурентной среде, сведения о потенциальных партнерах. Прогноз положения фирмы на рынке. Это сведения о потенциальных возможностях, предоставляемых рынком для осуществления определенных видов деятельности.

Постановка стратегических целей. Это четкое формулирование общих и стратегических целей фирмы и на их основе определение концепции бизнеса и выработка стратегии поведения на рынке.

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. Цели сметного планирования: В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные:

Источники информации для анализа бизнес-плана Изучение бизнес- плана начинается после встречи с возможным внешним инвестором, в ходе .

Какие выводы должны сделать аналитики, оценивая подобную информацию о компании-просителе? Ответ на этот вопрос очень прост: Оценка условий инвестиционного соглашения. Говоря об условиях инвестиционного соглашения, которое предлагается фирмой-реципиентом компании-инвестору, мы имеем в виду прежде всего то, какая часть фирмы-реципиента будет продана и за какую цену при реализации такого инвестиционного соглашения.

Иными словами, аналитика должно интересовать: Дело в том, что сами инвестиционные компании обычно имеют структуру капитала, требующую от них осуществления ежегодной выплаты владельцам, а не ожидания выгод в виде роста курсовой стоимости акций фирм, в которые они вложили средства именно в такой ситуации находятся и многочисленные российские инвестиционные фонды. Поэтому аналитик должен проявить интерес к предлагаемой реципиентом форме заимствования, и если разработчики инвестиционного проекта не сделали этого сами, то он должен требовать от них следующую информацию: Напоминание о множественности форм привлечения и выделения средств необходимо аналитику для того, чтобы он помнил: Вместе с тем это напоминание нелишне и для разработчика инвестиционного проекта, чтобы он выбирал схему финансирования, рационально сочетающую его возможности с предпочтениями инвестора.

Бизнес-планирование

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Анализ внутренней и внешней деловой среды компании. Определение Источники информации для анализа бизнес-плана. Определение.

Анализ финансового состояния ссудозаемщика проводится для оценки потенциального ссудозаемщика базируется на данных бухгалтерского учета и других документах , требуемых банком при рассмотрении заявки на выдачу кредита. Основными источниками информации являются баланс предприятия и прилагаемые к нему формы бухгалтерской отчетности , технико-экономическое обоснование кредита или бизнес-план проекта , сведения о планируемых финансовых потоках предприятия, документы, подтверждающие право собственности на предмет залогового обеспечения испрашиваемого кредита.

Приведем схему такого анализа. Состав и содержание исходной информации , источники ее получения определяются заданием на разработку бизнес-плана. Методами сплошного и непрерывного наблюдения, строгого документирования и систематизации на счетах достигается объективная количественная характеристика всей совокупности средств хозяйства по составу и размещению, по источникам образования и целевому назначению. Анализ данных финансового учета позволяет скорректировать деятельность предприятия для улучшения выполнения месячных, квартальных и годовых планов.

В этих условиях, чтобы принять правильное управленческое решение , руководство предприятия должно реально оценивать свое финансово-экономическое состояние, располагать для этого необходимой информацией. Источником такой информации служат данные финансово-экономического анализа , который систематически должен проводиться бухгалтерией, финансово-экономической службой, ревизионной комиссией , внутренним аудитором. Анализ должен предшествовать планированию хозяйственной деятельности , служить для него исходной базой.

Однако в существующей учебной и методической литературе анализ и планирование хозяйственной деятельности рассматриваются как различные стадии управления, вне связи друг с другом. Обычно финансово-экономический анализ — забота бухгалтерии, аудиторской службы , а планирование — дело экономических служб. Проблемам бизнес-планирования посвящена довольно обширная литература как переводная, так и отечественная.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля